Să ne gândim puţin la contextul actual în România: de câţiva
ani ne aflăm în criză economică, iar efectele negative ale acesteia încă sunt
resimţite de o mare parte dintre noi. Dacă ne gândim la companii, atât mai mari
cât şi mai mici, observăm că profitabilitatea acestora a scăzut destul de mult
în ultimii ani. O urmare a acestor scăderi ale profitabilităţii o constituie
competitivitatea accentuată între companii pentru fiecare mică bucăţică de piaţă.
Lucrurile nu stau chiar bine. Ce poate face, în acest caz, o companie?
Cum
se poate mari performanţa unei afaceri? Care sunt cele mai importante
instrumente, abilităţi pe care este bine să le avem pentru a putea conduce
afacerea către succes? Care din rolurile de antreprenor, lider respectiv
manager poate aduce impactul cel
mai mare asupra performanţei afacerii? Care este, până la urmă, formula ideală
a conducerii?
Acestea
sunt doar câteva din întrebările la care Dorin Bodea încearcă să răspundă în
cadrul cărţii sale Manager, lider sau
antrprenor?.
Cartea
combină foarte frumos teoria cu practica, pornind de la teoriile legate de filozofia
conducerii şi evoluţia acestora şi completându-se cu o cercetare amplă realizată
pe 108 manageri (generali, de top ş middle) din 27 de companii (naţionale şi
multinaţionale). Cercetarea pune în comparaţie companiile cu profitabilitate
ridicată cu cele cu profitabilitate scăzută
în funcţie de rolurile de manager (responsabil de predictabilitatea
rezultatelor şi maximizarea rezultatelor), lider (responsabil de partea de
resurse umane - construieşte alianţa între angajaţi şi companie, menţine consensul
organizational) respectiv antreprenor (cel care aduce plus valoare afacerii
prin iniţiativă, dezvoltare şi asumarea riscurilor). Comparând aceste companii
cu rezultate diferite prin prisma celor trei roluri (folosindu-se în acest proces
de diverşi indicatori care descriu cele trei roluri) Dorin Bodea a reuşt să
distingă care sunt aspectele care diferenţiază o companie profitabilă de una
neprofitabilă.
Rezultatul
principal al cercetării este unul aparent simplu – luate separat, rolurile de
antreprenor, lider şi manager sunt esenţiale pentru activitatea unei comapnii.
Fără un manager capabil, companiile nu pot avea rezultate predictabile, ceea ce
face dificilă dezvoltarea unei strategii. Fără un antreprenor capabil, compania
va avea dificultăţi în a-şi extinde activităţile şi a creşte pe piaţă. Iar fără
un lider capabil, angajaţii nu vor fi îndeajuns de motivaţi să performeze la
adevărata lor capacitate.
Ceea
ce autorul ne sugerează în cartea sa este că singura soluţie viabilă pentru o
performanţă ridicată a unei companii presupune
îmbinarea tuturor celor trei roluri, de manager, lider şi antreprenor. Doar
astfel o companie poate urca pe scara succesului şi poate avea rezultate
predictabile şi profitabilitate crescută. Doar aşa, o companie poate supravieţui
şi poate face faţă cu brio schimbărilor economice de pe piaţă. Doar aşa o
companie îşi poate menţine angajaţii fericiţi (împliniţi). Această soluţie este
una generală, care trebuie bineînţeles adaptată în funcţie de nevoile şi
specificul fiecărei companii. Ceea ce este însă important să reţinem este că
lipsa unuia dintre cele trei roluri scade şansele unei companii de a performa
la nivel înalt, respectiv de a face profit şi de a creşte.
Consultant
Result